从巅峰到裁员自救曾经的电脑巨头华硕究竟做错

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  10月1日消息,日前,针对关于裁员方面的报道,华硕方面回应称,“这是完全错误的讯息。”不过,随后又有报道称,华硕确实在9月份在其手机和游戏笔记本部门淘汰了大约100个工作岗位。据悉,由于营运上的不力,从8月下旬开始,华硕启动新一波组织重整,原电信客户负责人暨全球副总裁林梁,转任商用电脑事业群,负责电竞ROG品牌的全球行销总监尤彦博留职停薪。

  同时,在9月初,有消息称,华硕将要人力精简,对象为电信手机以及电竞部门。有报道称,原有600人的电竞部门传出砍掉一半,手机、PC个人电脑等业务也受波及。

  曾几何时,华硕是一个非常巨大的电脑厂商,在联想所占据第一阵营之后,华硕可以说长期时间都是笔记本电脑第二阵营的主要领军者,但是最近一段时间华硕的市场份额出现了严重的下滑,这也和华硕本身的业务体系有着非常重要的关联度。

  我们仔细来看华硕的经营方式,在整个互联网和移动互联网时代,可以说华硕的经营分成两个大类。在前互联网时代,华硕的经营主要是以PC机和笔记本电脑为其主要的经营方式,的确在大家都不喜欢用移动互联网上网的时候,华硕所采用的笔记本电脑的发展方式,特别是高性价比的这种低价高配的发展模式,让她获得了很多很大程度的用户群体。很多人也因此成为了华硕的重要粉丝。

  但是随着进入移动互联网时代,或者我们称之为互联网的下半场,华硕在手机领域的发力则显得力不从心,华硕本身的手机并没有形成对苹果的差异化竞争优势,在国内手机厂商的竞争中,华硕的手机在于小米华为,OPPO,vivo这些国产手机厂商相比的过程中也没有形成自身独有的竞争态势,华硕手机的这种趋和本身的这种缺乏足够的差异化竞争优势的特点,让他在手机竞争的一个红海中显得比较力不从心。

  据悉,华硕去年的手机销售目标曾锁定2000万部,但是最终远远未能达标,可以说华硕在智能手机领域基本找不到存在感。数据显示,今年前八月,华硕的营业收入同比下跌了8%。

  其实这也是传统的优势巨头在面对现代互联网时代的时候,所面临的一种无力感,就是传统优势巨头的玩法,特别是竞争一二线城市的玩法,在面对互联网的冲击的时候,往往并没有互联网企业发展的速度快,转型的速度快,所以华硕就会出现一个很奇怪的现象,在一二线城市和互联网的竞争中比不上华为和小米,而在三四线城市又没有OPPO和vivo渠道下沉的那么好,所以华硕的手机定位就显得异常尴尬,这也是我们看到华硕出现大规模手机业绩下滑的一个重要的原因,而随着笔记本电脑的消耗量的逐渐减少,未来必然会对华硕的整体业务体系产生较大的影响,这个时候选择仅对手机和笔记本电脑进行一定的猜测,也是一种的自救举动,对于企业来说只有进行真正的瘦身,才能够不断的应对市场的挑战。返回搜狐,查看更多

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