一加手机与一加电视之间还差一个沙漏

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  正午 12 点的一加公司,工位上很空,少数可见的员工正在椅子上午休。摆在面前的 iMac 虽然显眼,却被一旁的滑板比下去了。

  同行的小星说,滑板的主人平时在上班的时候也会在公司里滑,或代步或遛弯。整个办公区是“平”的,没有挡板,因此我也能看见远处外籍员工正在处理文件。

  公司大门左侧,是一块周边产品展示区,这里摆上了 8 款一加手机、配套的手机壳、一加背包、帽子等等产品。

  我从心底是想买走三两件的,但不能。我顺口便向小星感叹:“一加的周边我太喜欢了,所以电视也很期待啊。”

  我说的电视,是一加 CEO 刘作虎在 9 月 17 日宣布一加手机将进军智能家居领域要做的电视。虽然还不知道名字,我且称呼该产品为“一加电视”吧。

  一加要做电视的消息其实之前就在。起初我是不相信的,许多人和我一样,也不相信。因为一加手机取得的成绩大家有目共睹,似乎没有理由再另起业务。

  但刘作虎的消息一出,大家难免会联想到全球电视市场的现状。据市场研究机构 GfK 数据显示,2018年上半年,全球电视市场销售额达到 450 亿欧元。且受到今年俄罗斯世界杯的推动,电视市场销售额较去年同期增长了约 1%。

  “电视其实不能和‘周边’放在一起,我们有专门的周边设计团队。”小星一本正经地说,“电视是另一个团队在负责。”

  关于一加电视究竟会是什么样,刘作虎在微博长文中提到“精美的设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验和更智能的无缝连接”。产品方面的要求,刘作虎和是很有的,我们可以从此前 8 代一加手机的迭代中瞥见产品设计的高标准。旗舰级别的产品,向来是一加的。

  因此我们有理由期待一加电视,不仅仅是工业设计,还有交互上的体验提升。一加 6 的“无负担”,在公司的宽松中得以体现,同样符合智能电视的定位。而据 PingWest品玩(微信号:wepingwest)从知情人得知,一加正在与一些国际合作伙伴沟通,寻求在交互上的改变。

  起初做电视,其实有刘作虎一份真实体验,他家里放有智能电视和传统电视,但感觉到传统电视很好用,智能电视也很好用,可两者的优点不同,并且各自也有明显的缺点。

  为什么不把它们的优点融合起来,做一款更好用的产品呢?这也是推动刘作虎决定开辟电视这一条的动力之一。

  在一加公司里,曾有一块空间是室内健身房。现在被拆掉了,成了一个式的会议空间。如今来看,公司内健身房的实在令人有些尴尬,工作与业余事件的冲突异常强烈,倒不如成一个更符合工作,却又不那么严肃的空间。

  此外,刘作虎还在微博长文中提到了“5G 与 AI 等技术的发展,未来家庭生活场景将会有很大不同。”长远来看,除了之前提到的行业潜力之外,电视会是未来智能家庭场景变化的中心之一。刘作虎注意到了,且果断地下了做电视的这个决定。

  一加公司的午餐区域,有一个可以看到大海的露台。走到露台门口,你能感受到海风,听到大海的声音。

  而在一加的论坛里,用户的声音是很受尊重的。在一些“加油”的眼里,一加品牌的树立,有他们的一份力,因此大家愿意提出自己的意见,优化产品。这种特性不仅在国内论坛,国际论坛尤为明显。

  印度的“加油”们对于一加的热情,可以用“狂热”形容。每逢一加 Pop-Up 活动,印度的粉丝参与热情不亚于追星族。此外,印度的智能电视市场潜力是十分可观的。在以宝莱坞为主的印度娱乐业里,电视仍然是娱乐信息的主要载体,电视娱乐在 2016 年创造了 96.2 亿美元的收入。

  目前印度有近 7.8 亿电视观众,智能电视的普及率却仅为 23%。2015 年的印度市场容量约为56.1 万台,到了 2016 年,整体上升了 97%,市场容量达到了 110.5 万台;2017年,则达到了178.3 万台。

  不过对于一加来说,智能电视任重而道远。LG、Sony 正在朝互联网方向靠近,而以小米为主的互联网电视同样在不断更新迭代,这条上不乏强劲的对手。

  只是电视市场上还仍然缺少一股力量,正如一加刚入局的状况。以主打旗舰级别产品的一加,杀入了当时激战正酣的智能手机市场。四年之后,折戟沉沙,一加却以独特的姿态在国际市场上站稳了脚跟。

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